石油化工行业是国民经济支柱产业，也是世界各国GDP平均比重最大的行业，约占10%左右。该行业的产业链很长，包括上游的石油与天然气勘探开发、开采、管道运输，中游的石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产，下游的石油化工产品的储运、销售等。从行业整体来看，除资源和市场两个重要因素外，国际化和产业一体化是石油化工行业的整体趋势。
在这样竞争激烈和迅速变化的市场中，在信息技术方面的竞争成为了整个商业市场竞争的焦点。企业要想提高竞争优势，就必需能够及时地获取信息，以对市场迅速作出反应。
随着中国经济的迅速发展,面对经济全球化和社会信息化的挑战,能源企业也不得不把信息化作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段,以信息化改造传统经营模式,提高企业的综合竞争能力.
石油企业实行甲乙方体制，从油气田企业生产管理的实质可看出，甲方体现了油气田生产企业的核心层和管理层，乙方则是油气田企业的生产层或基层，无论从油气勘探、开发、测井、录井、钻井等生产性劳务，还是产品加工、炼化，以及到销售原油、成品油、天然气的流程中，双方共同构成了一个完整的油气田生产企业组织架构，组成了一根完整的生产经营链条。因此，石油税收征管、核算与其他地方各税的征管相比有其特殊性。
20世纪末和21世纪初，石油产业发生着巨大的变化。这里有市场因素的影响，同时这些变化与技术的发展又是紧密相关的。我们首先分析石油上游企业已经发生和将要发生的变革，展望如何将信息技术运用到企业的管理之中来迎接这种变革。
利用其强大的空间分析能力，在一个桌面应用中进行有效的空间地理分析。根据GIS应用涉及的业务范围，可以将GIS的应用大致可以归纳成以下几个部分：
中石化选择的是从下而上的道路，当然这是有中石化庞大的企业规模和国营企业的性质决定的，因为一个方案一下子大面积行动的话将带来更大的实施风险。
通过应用驱动和技术研发创新引领的互动式发展，基于物联网技术的数字化油田建设，在油田数据采集、远程监测、物资管理以及地面全面信息化等领域有非常广阔的应用前景。
经过40多年的发展，大庆石化公司逐步形成以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局，信息化建设从无到有，从孤立到集成，从分散到集中，目前逐步归结到中国石油集中推广项目上，已推广实施MES、HSE、人力资源ERP等20多套系统，应用情况良好，极大提升了企业竞争力，为建立数字化企业，实现效益最大化目标奠定了坚实基础。
"问题油"揭示了中国石化行业的一个现实矛盾：既"产能过剩"又"供应不足"。其症结在于成品油销售的供应链问题。
生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用，大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。在当前国际金融危机冲击之下，如何依靠信息系统提升企业整体管控能力、降低企业风险，已成为当前石化企业信息化建设的重点之一。
近日，中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）按照国务院国资委的有关要求，首次发布了《中国石油信息化成果报告》（以下简称报告）。
全球气候变暖，各地自然灾害报频，汶川地震、智利海啸、海底地震、沙尘暴等极端恶劣自然灾害在给世界人民带来沉痛而巨大的损失之后，不得不将大家的目光集中在了节能减排上。
