石油行业是一个高科技密集型行业，信息化实施的程度和实施的成效，在很大的程度上影响着石油行业的竞争能力。石油行业上中下游的各个业务领域投资巨大、人员众多，各产业价值链的关联度较高，某一业务的发展会对其他环节业务造成重大影响，所以，大型石油企业更需要实现上中下游产业的一体化协同发展。
信息化规划就是一种预测，需要对历史、现状和发展规律都有所了解，还要具备将其综合起来的能力。
在中国，化工行业在工业领域多个指标均居首位，在整个国民经济中也占据着极其重要的地位。但是如此重要的行业，在行业信息化方面却发展缓慢，鲜有真正实现企业管理及经营信息化的企业，而真正与外界实现信息资源共享互动的企业更是凤毛麟角。
近年来，化工企业信息化建设取得了长足发展，很多企业都在积极开展或筹备建立企业信息系统。但是，纵览各企业信息系统的建设不难发现，绝大多数企业信息化项目在规划过程中、在资金投入上都存在着重硬轻软、重技术轻信息、重概念轻应用的问题。
化工行业生产过程复杂、资产和设备的投入高,市场需求变化快,通常采用连续型大规模生产,以形成规模经济效应,从而达到低成本的目标.其行业主要特点表现为资源依赖性强,技术依赖性强.
目前，化工行业企业面临较大的转型压力。在过去，劳动力、原油、煤炭、电力、土地等资源的低要素价格纵容了化工企业高耗能、低附加值地粗放经营模式，阻碍了企业和行业通过提高技术和效率来增强竞争力、形成自主品牌和自我创新能力的步伐，而且能源消费引起的污染与生态环境容量有限的矛盾日益突出，生产增长的资源环境代价非常大，节能环保工作任重道远。
从90年代末开始，在中国石油和化工行业协会等部门的大力倡导下，我国化工企业信息化走上了快速发展的道路。在由国家信息化测评中心评选的2005年度全国信息化500强企业中，来自石油和化工行业的企业就占到了10%以上。
在中国，化工行业在工业领域多个指标均居首位，在整个国民经济中也占据着极其重要的地位。但是如此重要的行业，在行业信息化方面却发展缓慢，鲜有真正实现企业管理及经营信息化的企业，而真正与外界实现信息资源共享互动的企业更是凤毛麟角。
推进企业信息化需要技术创新与管理创新的有机结合。企业信息化是技术问题，更是管理问题，所以要推进企业的信息化，就必需把企业的技术创新、管理创新和制度创新结合起来。
目前，化工行业企业面临较大的转型压力。在过去，劳动力、原油、煤炭、电力、土地等资源的低要素价格纵容了化工企业高耗能、低附加值地粗放经营模式，阻碍了企业和行业通过提高技术和效率来增强竞争力、形成自主品牌和自我创新能力的步伐，而且能源消费引起的污染与生态环境容量有限的矛盾日益突出，生产增长的资源环境代价非常大，节能环保工作任重道远。
作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧，我国传统的化工行业面临新的挑战，如何有效地改造生产环节，加强企业管理，提高生产效率成为众多企业必须面对的问题。
近日，持续11年中国物流供应链管理软件市场占有率第一的博科资讯股份有限公司，联合中国交通运输协会、中国物流与采购联合会、中国仓储协会和中国食品工业协会等行业协会，在北京大学百年讲堂共同发布以“供应链改变中国”为主题的“赢在物流”计划。
按照中国化工信息中心李中副主任的话说，这一阶段化工企业信息化建设的投入和效果，与化工企业在我国国民经济中所处地位是不相称的。
