企业信息化规划的首要目标是要解决领导层的认识问题，杜绝“一把手”工程。企业信息化规划的另一个目标就是解决企业信息化的“孤 岛”问题，消化独立的信息点和无法集成的独立系统。“孤岛”问题一般都是典型的没有经过规划建立的“一把手”工程，它们对企业的伤害是非常大的。企业信息化规划应该由谁来完成呢？信息化建设指导网认为：可以引进“外脑”，借助专业的信息化咨询公司，与企业一道来实现企业信息化规划工作。
企业信息化管理之信息技术管理指对企业采用的信息技术建立的信息系统、获取到的信息资源,以及对企业信息化实施运作的过程进行计划、组织、控制、协调和指挥, 以使企业在信息技术和信息资源上的投资能够收益最大化。企业信息化管理中信息技术管理包括有信息技术的规划；信息技术的选择
企业信息化管理重要层面企业运作管理，即用信息技术支持企业实现现代化管理，提高企业运作效率和效益，最终提高市场的竞争力。 信息化建设指导网认为：企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是市场营销人力资源、财务会计、技术和生产运营管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。
企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等，企业信息化是一个复杂的组织与管理变革过程。信息化建设指导网认为：企业信息化项目实施策略是企业信息系统实施工程的神经中枢。尤其对一个集团化企业来说，没有策略的实施将会造成惊慌失措的局
企业信息化关键就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。1、在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化，信息化的坚实基础。2、运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物
信息化建设指导网认为：企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的管理、生产、制造、财务、营销、设计、采购、经营等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户
信息化建设指导网认为：在进行企业信息化规划时，对企业信息化建设应该做出先后安排。企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。企业信息化建设要从瓶颈突破，从最薄弱的环节开始。根据木桶理论原理，信息化建设选择最需要解决的环节、企业管理
如果从动态的角度来看，企业信息化就是企业应用信息技术及产品的过程，或者更确切地说，企业信息化是信息技术由战术层次到战略层次向企业全面渗透，由局部到全局，生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信
信息化建设资金匮乏企业的信息化建设，无论是服务器、台式电脑、笔记本电脑等硬件设备的购买，还是网络的构建以及大型管理软件的上马， 都离不开资金的投入，尤其是信息系统的管理和维护更需要持续稳定的资金投入，否则企业的信息化建设水平就只能原地踏步，甚至后退。商
企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，企业信息化关键就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
信息化建设是一个长期、艰巨、复杂、系统的工程，需要企业各层共同努力与参与。信息化建设指导网认为：一定要提高对信息化的认识，认真把握好三个度
“十一五”期间，我国信息化建设取得突破进展。我国信息化应用逐步深入，经济和社会效益明显提高。数据显示，我国医疗信息化建设、政务信息化建设和物流信息化建设市场规模持续扩大。
信息化建设是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。信息技术的开发和应用过程，是信息化建设的基础；信息资源的开发和利用过程，是信息化建设的核心与关键；信息产品制造业不断发展的过程，是信息化建设的重要支撑。
