企业信息化规划谁来做

企业信息化规划的首要目标是要解决领导层的认识问题，杜绝“一把手”工程。企业信息化规划的另一个目标就是解决企业信息化的“孤 岛”问题，消化独立的信息点和无法集成的独立系统。“孤岛”问题一般都是典型的没有经过规划建立的“一把手”工程，它们对企业的伤害是非常大的。

企业信息化规划应该由谁来完成呢？信息化建设指导网认为：可以引进“外脑”，借助专业的信息化咨询公司，与企业一道来实现企业信息化规划工作。

为什么不是企业自己？

虽然企业不乏IT人才，但大多是企业信息化的具体实施者，而企业信息化项目是一个战略和战术结合得非常紧密的项目，这部分人很难站在企业全局的角度进行信息化整体规划；另一方面，企业的高层领导虽然对企业的战略非常了解，但对信息化知识理解得不深、不全面，或因日常工作非常繁忙，很难静下心来亲自对信息化进行整体规划。

为什么不是产品提供商？

现在很多产品供应商(包括硬件、网络、软件等)将“为企业进行免费的信息化规划”。但是无论这些信息化专家水平多么高，其规划能力多么好，都摆脱不了其咨询的最终目的――推销自己的产品，从而使咨询的权威性大打折扣。

最后，为什么不是大专院校？

企业信息化规划工作不是一个学术问题，而是一个实践性非常强的项目，需要对企业的工程实际、需求和相关的产品和解决方案有深入的理解。此外，有一个不能回避的现实是，目前很多咨询项目往往是导师签单，研究生具体实施，所提交的最终规划往往是“纸上谈兵”。

因此，企业信息化规划的重担必然落到专业的信息化咨询公司肩上。这里提出的专业的信息化咨询公司是指不以销售某种软件产品为目的，而是以咨询费作为主要收入来源的信息化咨询服务企业，是用户企业(甲方)、信息化产品供应商(乙方)之外的第三方。

不能完全依赖“外脑”

某些企业领导觉得自己对于信息化是外行，而将信息化规划完全委托给外部专家，自己只想照专家意见来实行，这实际上并非一种明智之举。

制定企业信息化战略和信息化规划并不是一锤子买卖，也不是能够一步到位的工作。企业需要根据自己所在的行业的情况、企业内部的发展变化， 不断对信息化战略进行调整。如果将所有的工作都委托给外部顾问，就等于失去了自己做信息化规划的学习机会，在今后的新的经营环境中仍然对此感到生疏，结果 是每次都只能请教外部顾问。

另外，尽管企业信息化顾问是信息化的专家，但他们通常对企业的外部环境、管理方法以及特定的业务活动等都不够了解。因此，如果让他们单独做企业信息战略规划，他们通常要花很多时间来了解这些对于企业领导来说是早已了如指掌的情况。即使他们花了很大力气了解了企业一般的业务和组织情况，但也可能不了解企业的外部环境中错综复杂的关系，因此他们写出的企业信息化规划是否和企业战略相匹配，通常是难有保证的。

因此，企业应当和外部顾问一起来做信息化规划，企业一把手要尽可能地过问这项工作，积极参与其中，企业CIO应当主导这项工作。同时，企业高层领导还要有以下的认识：不要把所有的信息化规划工作都交给外部顾问，而是和外部顾问一起讨论一个工作方案，让企业自己的员工也参加到该项目之中；企业不要 仅选择懂得IT的技术人员做项目组成员，而应当选择企业各项业务上的骨干成员；要明确外部顾问、本公司领导以及项目小组成员的责任范围。

古人云：凡事预则立，不预则废！在进行企业信息化建设过程中，必须“三思而后行”，“三思”的过程其实就是一个全面规划的过程。只有有了一个全 面、周密、科学的信息化规划，才能有效避免企业信息化建设中最容易犯下的“人云亦云，盲目跟风”以及“只见树木，不见森林”等错误；才能在企业内部达成广 泛的共识，激发企业员工建设系统，使用系统的动机；才能“好钢用在刀刃上”，收到事半功倍的效果！