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  • 2013-07-03阅读(2743) 浙江路杰机械有限公司:信息化拾级而上 完胜

    浙江路杰机械(前身是玉环新龙机械有限公司 )成立于1993年,是一家主要从事重型卡车、挂车配件生产、研发、销售的合资企业。公司现拥有三个基地:浙江玉环研发、生产基地;浙江杭州国际业务部、仓储基地;安徽全椒占地12万平方米的全球挂车配件生产基地,形成了玉环-杭州-全椒集研发、生产、销售为一体的稳固的三角经营体系。

  • 2013-07-03阅读(273) 信息化管理打造冷气工程产业的“热”行家

    精于管理,最终将企业做得有声有色,与佛山众多冷气企业不同,财务出身的彭笑芳,最终将由其团队创立的佛山盛和冷气工程公司做成了当地规模最大的冷气工程公司之一,而且还在以极快的速度继续扩张。

  • 2013-07-03阅读(355) 信息化升级助日新决力解决“孤岛”构建管理新

    随着经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展,机电行业企业所面临的内外经营环境发生了巨大的变化,面对日益激烈的市场竞争,我国机电企业积极调整传统发展战略,加快推进以信息技术为代表的高新技术在机电传统产业中不断渗透、扩散,逐步实现对整个机电传统产业的改造和提升,努力走上以信息化带动工业化的产业发展道路。

  • 2013-07-03阅读(252) 借力信息化机械企业迎来新发展

    近年来,伴随着我国工程机械行业一路的高歌猛进,国内工程机械行业企业取得了飞速的发展。在十一五期间,国际化、世界级、千亿级的发展目标不绝于耳。要达成这样的目标,企业做大的同时更要做强,从产品到技术、从品牌到售后,行业市场竞争日趋白热。

  • 2013-07-03阅读(308) 南车集团资阳机车厂ERP进阶案例

    ERP的实施,特别是在国营企业,没有几年的功夫是实施不到位的,要慢慢地的一步一步的来,不能在这里面前怕虎,后怕狼的。

  • 2013-07-03阅读(477) 海联控股集团信息化发展纪实案例

    十多年前,一个鲜为人知的机电产品经营商,如今却引起了媒体的广泛关注。据统计,连续几年企业经营额如同芝麻开花节节高,年均增长30%,2010年达到近10个亿,比三年前翻一番,成为当地同行的一面旗帜。他们,就是杭州市余杭区海联控股集团。

  • 2013-07-03阅读(267) 厦船重工信息化三级跳 老船厂的新动力

    负责厦门船舶重工股份有限公司(简称厦船重工)信息化建设与规划的是公司副董事长兼财务总监朱奇峰博士,具有专业的财务管理背景的他,眼下正忙着筹备公司上市的事情。他认为,信息化是吸引投资者的一大亮点。在朱奇峰看来,只有用信息化来改造这个有着150年历史的老船厂,才能使厦船重工再上新台阶。

  • 2013-07-03阅读(359) 机械制造业信息化起步早 仍需强化内功

    现今,全球最大的二维、三维数字设计软件公司欧特克公司与北京汽车研究院在京签署合作备忘录。根据合作协议,欧特克将凭籍面向汽车业的全球最尖端设计解决方案和先进行业经验,为北汽提供整车设计解决方案产品、服务和培训等全方位支持,帮助提升北汽研究院及其所代表的中国汽车整车制造业自主品牌的设计水平与创新能力。

  • 2013-07-03阅读(604) 广西玉柴股份韦革少:信息化须先走稳再起飞

    玉柴股份是一个没有汽车集团作为背景的机械生产企业,因此必须去产业链上游寻找并争取订单,这样会带来很多管理上的问题,主要包括:由于所面对的客户处于多个行业,因此玉柴股份的产品品种繁多、流程复杂;生产过程中又经常会遇到很多突发性问题,比如由于客户需求更改而导致的返工;同时,由于各个部门分头操作、各自为政,因此对某些职位人员的绩效考核和管理难度也很大。

  • 2013-07-03阅读(271) 工程机械行业信息化软件需求调研分析

    制造业信息化工程是提高我国制造业的国际竞争力,使我国由制造大国转变为制造强国的必由之路;也是实现党的十六大提出的以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路、改造传统产业、提升国际竞争力的突破口。

  • 2013-07-03阅读(473) 机械行业企业信息化实施步骤简析报告

    机械制造业是我国国民经济的装备工业和支柱产业,在经济全球化和社会信息化的大趋势下,只有通过推进企业的信息化建设,提高企业核心竞争力,才能带动整个机械制造行业的现代化发展。

  • 2013-07-03阅读(494) 剖析机械行业信息化困难

    机械行业是最早切进信息化的行业,到今天也差未几有30年左右的历史了,但制造业的信息化真的不如像银行和电信这些不做则已,一做都在转,电脑停止一小时,业务也要停止。制造业起步非常早,今天没有做到像银行、像保险、像电信做这么好,我觉得最根本的就是制造业的治理复杂性,他的需求特别复杂,我们刚才说了,不同的生产模式里面的治理模式、治理流程和治理需求都不同,实在刚才提的那些业务流程可以做得非常的标准化,但是制造业要做到非常的标准化是很困难的,需求复杂是很难做到流程标准化。

  • 2013-07-03阅读(307) 机械制造行业信息化向集团管控发展

    机械制造企业信息化建设实质是通过实施信息化,加强技术创新和管理创新能力,使企业及其产品获得市场竞争优势,充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业进行渗透以及与其他专业技术融合。

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