信息化时代门窗行业营销又将何去何从？

息技术的革命将掀起新时代的信息革命，它将彻底改变经济增长方式以及世界经济格局，带领社会进入网络经济时代。在竞争激烈的门窗市场上成功的企业大致都有两个相似的特征：拥有一定的门窗企业发展战略系统，包括战略定位、区域布局等等;针对不同的营销环境，善于调整自己的策略。

　　一、战略定位首先明确

　　门窗企业的营销战略是它在市场环境变化的关键所在，从企业外部来看，门窗略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，门窗营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导门窗和资源的变革。

门窗相关研究报告

2014-2018年门窗行业竞争格局与投资战略研究咨询报告

   2014年2月

2014-2018年门窗项目可行性研究报告

2014-2018年门窗市场行情分析及相关技术深度调研报告

2013年版中国门窗项目可行性建议书

　　二、谋划区域的布局

　　门窗行业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的门窗，要着眼于全国甚至于全球这个版图。

　　三、优化营销组合

　　成功的门窗企业和失败的门窗企业在门窗格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的门窗企业取得了较大的成功。 门窗

　　四、资源配置

　　门窗企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四项重要步骤。

　   门窗行业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，门窗加应该学会战略营销。