职业经理人必须没有个性(图)

个人简介

周伟焜出生于中国湖南，1968年毕业于香港大学并获电机工程学学士学位。同年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBM香港公司，而后多次被提升，在服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域历任多项市场和管理职务。

1995年7月，被任命为IBM中国有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁，目前为IBM大中华区董事长。

从2001年开始，他多次入选“中国十大IT财富人物”。2002年，入选“中国十大IT经济人物”和“对中国IT产业最具影响力的十大人物”。2003年，获得“推动中国信息化进程突出贡献奖”，并入选“中国信息产业年度经济人物”。2004年，入选“中国十位最具价值经理人”。2005年，获得“中国创业领袖终生成就奖”。

企业简介

IBM，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区。2006年，IBM公司的全球营业收入达到914亿美元。

到目前为止，IBM在中国内地的办事机构已经扩展至哈尔滨、沈阳、深圳、南京、杭州、成都、西安、武汉、福州、重庆、长沙、昆明、乌鲁木齐、济南、天津、郑州、合肥、南昌、南宁、宁波、石家庄等20多个城市，从而进一步扩大了在华业务覆盖面。伴随着IBM在中国的发展，IBM中国员工队伍不断壮大，目前已超过8500人。除此之外，IBM还成立了9家合资和独资公司，分别负责制造、软件开发、服务和租赁的业务。

日前，周伟焜在出席省政府国际高级经济顾问会议时利用会议的间隙时间接受了记者的采访。经典的灰色西服，翠绿底色带白点的领带，配上他优雅稳重的谈吐，出现在记者面前的周伟焜完美地展现着一位跨国公司职业经理人的风范。

■“扁平化的世界，陕西有机会”

“西安是一个古老的城市，但也有机会变成未来的一个科技中心”，刚刚从会场出来的周伟焜仍然不忘为西安、为陕西建言献策：“世界正在逐渐扁平化，光纤、通讯技术的飞速发展正在逐渐淡化过去地区之间的优势和劣势。在全球化的第一波中，陕西吃亏了，在成为全球供应链的一员时遭遇很大的挑战，但在如今扁平化的世界中，陕西可以运用优势，保持和发展自己的竞争力。在跨国公司进行全球整合资源的过程中，陕西省也有机会以适合的成本、适合的人才、适合的投资环境，在全球化过程中扮演属于自己的角色。”

这位省政府的高级经济顾问认为，陕西目前急需解决的问题是人才外流，不光要培养出适当的人才，更重要的是要能留住人才和吸引人才。

■“取是容易，舍是困难”

2004年，IBM将个人电脑事业部出售给联想后，这个“蓝色巨人”从此距离个人消费者渐行渐远。对于当年这桩震动业界的事件，周伟焜平淡地表示，每家公司都必须考虑清楚“我的客户是谁”，考虑清楚后就要有取舍，“取是容易的，舍则是困难的，我相信很多公司也没有直接面向个人消费者的业务，但它们也做得很成功，我们就希望成为这样的公司。”

不过随后他话锋一转：“消费者不一定能了解到IBM是什么，但我相信也希望我们所做的事情，一定会影响到每一个人每一天的生活。”

■近四十年服务于IBM一家公司

据说在周伟焜小学时写的作文《我的理想》里，他的理想是做电子工程师。他在香港大学念的是电机工程，而他1968年敲开IBM的大门，第一份工作却是做程序员。周伟焜当年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBM香港公司，至今已在IBM服务了近四十年。先不论他在IBM取得的赫赫成绩，单就这一点，大概就称得上具有传奇色彩了——几乎是终其一生都服务于一家公司，很多年轻职业人听到这个时或许都会咋舌。

对于自己近四十年从未尝试过跳槽的传奇经历，周伟焜先是开玩笑说“那是因为没人要我啦”，继而正襟危坐地说，那或许跟他们那个年代的人凡事求稳的风格有关，“我是3岁时去的香港，刚到香港时生活比较艰辛，妈妈就教育我要好好念书然后好好工作，要以稳定为目标，这样从小就养成了追求稳定的性格。同时，IBM也给个人提供了良好的发展平台，公司里有很多优秀人才，而我自己本身也喜欢跟优秀的人在一起工作，所以就一直呆下去了。”

■“跳槽，在我看来这事关诚信”

近四十年一直在一家公司工作，期间难道没有哪怕一丁点的遗憾？为什么没尝试跳槽或者自己创业呢？对于这个疑问，周伟焜笑答：“虽然一直在一家公司，但实际上每天都在面对新的挑战并且在不断克服挑战。至于跳槽，一般都会跳到原来公司的竞争者那里，这个我做不出来。试想一下，我今天面对在座各位说IBM有多好，隔几天却跑到竞争对手那里，再对大家说那家公司有多好，这将会是什么样的场景？反正这样的事情我做不出来，在我看来这事关诚信吧！而说到创业，我觉得我选择了留在IBM，实际上是在帮助IBM进行创业——不是吗？我创造了一个‘IBM中国’啊！”

■“要把脾气调整到跟职位相适应”

“如果有哪一个人可以最大程度地代表其所在公司的形象，那一定是周伟焜；如果说哪一家跨国公司的职业经理人最有资格成为中国职业经理人学习的典范，那也一定是周伟焜。如果你是IBM的业务伙伴或是媒体记者，你完全可以用一句话来概括周伟焜——职业化。”曾经有人这样评价周伟焜。

那么周伟焜本人对“职业化”有着什么样的注解呢？“职业化主要在于一个人做事的态度和风格，比方说不能成为两面人，而只能是以一种风格做事情。因为在职场上，你处理事情的态度实际是代表着你的公司和你的职位，必须尽量把每件事情都安排好。作为职业经理人呢，必须没有个性，必须把你的脾气调整到跟你的职位相适应，调整到跟你所在的职位需要做的事情完全一致，当然，要做到这一点，是要花时间和心思的。”本报记者 刘莉 杨刚

采访手记

职业化造成的“缺憾”

采访周伟焜的时间，被安排在省政府国际高级经济顾问会议的间隙，虽然他非常配合、非常认真地回答了每一个提问，但留给我们的时间终归太少。“实在是不好意思，会议安排的发言不是提前定好顺序的，如果刚好我不在的时候抽中我发言，就不太好了。”采访一开始，周伟焜就给我们“打预防针”，提醒采访尽量简短些，然后很快如他所说，回答完一些问题后便匆匆迈进了会场。

由于时间紧迫，我们不得不把问题一再压缩，而搜集到的关于他的很多亮点便无法得到求证，诸如他重视执行力、懂得放手的管理风格、他曾经是“全公司加班最多的人”、他卓越的危机处理能力等等，都只能作为背景资料。

开始我们也为采访时间太短、勾勒的周伟焜形象太过单薄而郁闷，然而转念想想，其实展示一个职业化的周伟焜也许就足够了。职业化的他，就像很清楚在他的职位上该做什么、该向外界展现什么一样，他也知道作为陕西省政府高级经济顾问的职责所在，在有限的时间内，他尽量做好每件事，并且根据孰轻孰重进行了取舍。

于是，他的职业化给我们的采访带来了一些“缺憾”，而我们采访的 “缺憾”却进一步映衬了他的职业化。