中国房地产行业经过近20多年的发展，在行业本身和市场发展上都取得了长足的进步，房地产行业本身正在逐步走向健康良性的发展轨道。随着外部大环境的日益严峻，未来行业内部的市场竞争将更加激烈，以往巨大的利润空间正急剧缩小。市场竞争的层面将不断提高，仅仅依靠标新立异或者一招鲜的手段已不可能为企业带来持久的竞争优势，更不可能让企业在激烈的竞争中持续稳定发展，甚至脱颖而出。

中国房地产行业经过近20多年的发展，在行业本身和市场发展上都取得了长足的进步，房地产行业本身正在逐步走向健康良性的发展轨道。随着外部大环境的日益严峻，未来行业内部的市场竞争将更加激烈，以往巨大的利润空间正急剧缩小。市场竞争的层面将不断提高，仅仅依靠标新立异或者一招鲜的手段已不可能为企业带来持久的竞争优势，更不可能让企业在激烈的竞争中持续稳定发展，甚至脱颖而出。

辅助决策：准确及时地掌握各类核心信息，包括资金、客户、项目等。这些信息必须是正确、经过整理及一致的，以便决策层能迅速、高效、准确 地在千变万化的市场情况做出最佳决策。

支撑扩张：在标准化的过程中将业务，流程，产品都有序分类，形成最小的管理单元，在异地开发的进程中不断复制保障了快速扩张的需求。

知识资本：在信息化的应用与深化中不断积累与提炼企业的优秀管理经验，案例形成对新项目的管理支撑，加快知识的复制与提升，形成企业的智力资本。

提高效率：梳理管理流程，明确管理职责，制订科学工作目标并以绩效为牵引，有效提升各职能部门的工作效率，避免大量因信息不畅，责权不明而导致的效率问题。

共享协作：通过统一共享的信息系统使全集团处于一个扁平高效的工作环境，有效实现跨地域，跨项目，跨部门的信息共享，加强了整体的协作能力。

通过标准化的流程与管控体系，将公司有关管理制度和规定快速落实到流程中，加强集团管控，提高流程的严肃性和执行力。

基于房地产企业的行业特征，对房地产企业内部综合管理、人力资源、规划设计、投资计划、工程管理、物资采购、营销策划、客户服务等相关核心流程进行全面管理，提高标准化运用能力。