管理咨询企业中通常面临的问题
   企业管理中通常面临...
    如何规范管理？
    如何提高企业执行力？
    如何实现知识管理，提高企业的创新能力与核心竟争能力？
    提高客户满意度；
    如何进行有效的人力资源考核？
    如何消除信息孤岛，为领导决策提供全面、及时、准确的信息？
   导致以下问题的出现
    有章不循，制度和“行为”两张皮；
    工作安排后没有着落，沟通协调困难，执行力低下 ；
    人员流失带来“知识”的流失，团队知识和经验不能有效积累；
    流程不畅，不能对客户的最新动向作出最快速的反应；
    人员考核凭感觉，不能准确掌握每个人每天、每月、每年的工作完成情况；
    不同部门都有独立的信息系统，信息相互孤立，造成信息不一致、零散，不能为领导提供全面的信息。
    企业通常都认识到这些问题，但往往由于缺少手段和方法

    企业信息化建设要经过的两个阶段
    摸索期
    信息化建设的随意性大，根据部门选择软件，导致了“软件系统”满天飞；
    由于信息化建设的随意性而导致信息孤岛，信息不一致、多头管理；
    追求概念，不能从企业的实际需要出发，信息化建设成了“面子工程”。
    成熟期
    信息化建设思路清晰，按照既定的公司战略路线统一规划、分步实施，选择容易扩展且适合自己的软件和软件公司；
    开始考虑对原有孤岛式系统的整合，建立包括数据在内的统一的标准体系；
    从实际需求出发，结合管理制度，面向应用，真正为企业解决管理中所面临的问题

    管理咨询业综合管理平台-最全面、最符合咨询行业管理模式的综合业务平台
    我的工作台：集成个人门户系统，员工可以方便的从个人门户中获取信息。
    项目管理：最全面，最符合咨询行业管理模式的综合业务平台，从意向项目到项目结项全过程的管理机制，准确把握项目个组成要素的实际情况。
    客户管理：帮助企业建立客户信息库，统一管理客户资源，支持客户邮件群发。
    人力资源：人事管理平台方便人事管理业务的办理，提高企业内部服务效率及服务质量，包括人事信息管理，考勤，培训，异动，合同，组织机构等实用业务处理功能。
    知识库：强调工作中的知识管理，帮助企业提高核心竞争力。
    财务管理：企业资金流向快速反馈平台，支持企业日常费用报销，项目预算，项目费用报销及财务统计分析。
    项目统计分析：通过项目看板及项目报表实时了解及跟踪项目的进度，费用和质量情况。
    绩效考核：项目考核，员工阅读绩效考核，年度KPI考核，帮助企业建立完善的考核机制。
    项目管理：通过工作流技术，帮助企业动态管理项目的全过程；项目业务管理、核算管理和项目综合考评完美结合；采用动态管理将项目管理和项目运作过程有机结合；通过看板技术，帮助管理者实时了解项目情况，正确决策；通过项目团队协同平台，帮助项目团队高效的完成工作；通过任务看板及工作平台，帮助咨询顾问完成正确的工作。

管理咨询业综合管理平台标准功能列表 
   系统基础数据
    系统基础维护、人力资源信息维护（组织机构、人事信息、岗位信息等）、用户、角色管理、权限设置
   个人工作平台
    发起项目流程、处理待办事宜、我的计划、我的任务、工作日志
   人力资源管理 
    人事管理、合同管理、员工异动、员工工作管理、考勤管理、档案管理、培训管理、招聘管理
   知识库管理 
    文档目录维护、文档类型维护、目录权限设置、论坛、网志
   工作流管理 
    工作流模板的定制、工作流程的监控、工作流程的查询、统计
   跟踪项目管理 
    跟踪项目管理、跟踪记录管理、项目合同管理
   项目基础信息管理 
    项目角色管理、项目类型管理、项目检查项管理、项目权限管理
   立项项目管理 
    立项项目管理、项目立项申请管理（项目成员管理、项目设备管理、项目计划管理、项目预算管理）
   执行项目管理 
    执行项目管理（项目计划\进度管理、项目异常处理、项目成员调配、项目工作汇报、顾问日志管理、项目成本管理）、项目文档管理（个人项目文档管理、项目文档库）、项目变更管理、合同执行管理（合同变更、待收款合同管理、开票及回款）
   绩效考核管理 
    客户满意度调查管理、项目综合考评管理、年度KPI绩效考核管理、月度绩效考核管理
   财务管理 
    基础信息维护、借款管理、费用报销管理、差旅报销管理
   项目看板管理 
    项目进展情况表、项目成员分配情况表、项目费用使用情况表、项目工作检查完成情况表

典型客户：

行业翘楚——正略钧策

创立于1992年的正略钧策，是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。截至2011年10月1日，正略钧策全职员工达到1111人。正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意将通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。

中流砥柱——华夏基石

华夏基石是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一，中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与最优实践成果，将“为客户创造价值，与客户同步成长”的理念落于实处，其管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。

后起之秀——仁达方略

仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业，其中世界500强企业29家，中国500强企业339家。

立足于细分市场——先生信

先生信国际市场研究有限公司是一家立足于市场研究、信息分析及研究咨询的专业机构，是受国家统计局批准的涉外调查许可单位、中国市场研究协会会员。

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