信息化助力打造煤炭大集团

据悉煤炭产业"十二五"规划，到2015年，国内将形成年产亿吨以上的大型煤炭企业集团6至8个，年产5000万吨到1亿吨的煤炭企业达到10个。而能源局透露的消息显示，"十二五"规划将煤炭企业兼并重组作为重要内容，国家计划用三年时间，通过兼并重组将煤炭企业由当前的11000家减少到4000家。目前，山西、陕西、河南、山东等地都已进行了煤炭行业企业整合，形成了地区级的大集团，随之而来面临的挑战是如何将资源整合与企业核心能力的形成紧密结合，以真正发挥大集团的整体经营实力，避免由于内耗影响了企业整合的效益，首当其冲的是各企业人员理念的统一和大集团管控手段的支撑，信息化系统作为先进的管理手段，对于规模越大的企业，其必要性和依赖性愈加突出。企业管理调控的基础是信息流，而企业规模越大，信息流的管理难度越大，靠人工传递信息是难以支持的，而信息化手段利用计算机、网络、软件构建了一个统一的信息流平台，可以实现跨企业、跨地域、跨时间的信息实时交互，真正意义上构建企业的"神经系统"。

大集团信息管理面临挑战

（1）信息分散，集团集中管理困难

集团企业的形成导致下属企业众多、分子公司布局分散、地域广阔，存在多级多部门的多元化公司结构。在煤炭大集团整合中，面临的现状是各企业均建立了一些专业化系统，如财务系统、供应系统、运销系统等，由于建设时间不同，开发商不同，以及信息系统所采用的技术上的差别，造成了应用系统之间相互独立，信息资源条块分割、信息难以共享的局面。信息保存在各单项信息系统中，不能有效流动，形成信息孤岛，阻碍了数据信息的进一步的利用。随着煤炭行业组建大集团，增强核心竞争力成为必然。与此相对应，煤炭集团企业对数据的集中化管理产生强烈的需求。

（2）信息传递效率低

集团的信息管理缺乏有效的信息处理和知识传递手段，信息利用率低； 缺乏统一的信息分类和信息发布管理机制，信息资源分散，信息获取困难；缺乏有效的工作协同机制，无法及时沟通协作，影响工作效率。

（3）信息分类管理混乱

目前集团公司网站各类信息均在网上发布，无法针对内部信息进行有效的分类管理。因此，集团公司迫切需要建设一个资源整合的个性化平台，针对内部建立相应的信息入口。

（4）信息系统使用管理难

由于各信息系统相互割裂，一个使用者在查阅分属不同信息系统的信息的时候，需要在不同的应用系统中配置不同的用户ID和密码，导致用户身份信息不唯一，用户信息分散在多个应用系统；对于使用者来说，需要记住多个用户帐号和密码，有时，为了方便记忆，采用同一个密码，甚至将用户名密码都记录下来，放在电脑旁边，大大增加了密码泄漏的危险。且需要在不同的系统中登录查询，无法根据用户个人情况定制访问内容和个性化界面，访问效率低。对于系统管理员，大量的用户名、密码的管理工作导致系统管理复杂，特别在人员发生流动的时候，由于需要在不同的系统中配置或删除用户账户信息，容易出现用户数据不一致，从而给企业信息安全带来风险。

总之，集团化信息管理缺乏有效的信息处理和传递手段，信息利用率低； 缺乏统一的信息分类和信息发布管理机制，信息资源分散，信息获取困难。缺乏有效的工作协同机制，无法及时沟通协作，影响工作效率。迫切需要建设一个资源整合的个性化平台，以实现信息共享。

强化手段 构建集团化信息掌控平台

上海宝信软件股份有限公司作为国内工业软件企业的佼佼者，凭借服务宝钢30年的经验和技术积累，立足于钢铁核心业务市场的基础上，外向获取市场资源和服务资源，聚焦大交通、软件外包、采掘、有色行业四大战略业务市场，并积极开拓石油化工、装备制造（含造船）、金融、公共服务四大新兴业务市场，在企业信息化、过程自动化和城市信息化等领域均拥有领先优势。

宝信软件采掘应用事业部针对煤炭行业发展现状，专门研发了针对煤炭企业集团信息集成管理的产品EI（企业信息集成平台），实现了集团信息门户集成和集团系统集成管理，为大集团信息整合提供有力支撑。

EI整体技术架构分为五层，包括门户支撑平台、系统应用层、应用支撑层、数据层、统一安全服务层。

应用支撑层主要包括集团各类业务管理系统软件，在基础软件服务层可提供自主研发的通用数据集成平台，该平台集成了ETL工具，针对集团统一管理的业务建立统一的基础信息标准，建立集团统一的中心资源库，建立集团"业务通用语言"，保证信息的可对接、可融合，所有不同业务信息集中存放，并可统一分配权限，按权限使用信息，这样保证在业务信息不同部门之间方便共享，重复利用，在不同层级机构之间信息纵向贯通，方便统计，方便追溯。更重要的是最大程度的保证了数据的实时性和真实性。报表管理系统使用的是通用的报表系统，是一个第三方工具软件，是一套基于互联网络（Internet）构架的数据分析软件产品，用于对企业现有信息系统中数据进行进一步整合、提取、展现,由报表、查询分析及应用服务器三部分，性价比比较高，操作也相对简单、灵活，可以完全满足需求。由它们构成其他三层的系统软件平台。

系统应用层主要包括集团的主要应用系统，对集团内部各种信息系统以及各应用层级的信息进行综合采集和集中展示分析，为企业决策层领导提供统一的信息窗口。

最上层是企业门户层，在该层一般包括对外门户和对内门户。集团的内外网信息门户平台，是中心门户网站和二级单位网站站群系统，门户网站不仅是个网站，它还是"中心资源库"相关统计企业关键业务数据（KPI）、应用系统集成的展现平台。融入了站群管理系统、单点登录系统、应用系统集成、数据集成，实现通过门户网站的一站式登录，该内部中心门户网站和二级网站采用站群企业门户管理软件。

统一安全服务层贯穿整个企业信息集成平台， 统一认证系统，通过它主要提供安全、用户管理、用户授权等方面的服务。通过集团外部门户实现集团资源信息对外的统一性，通过内部门户实现集团内部各类信息的有效整合共享。

结语

该系统目前在淮北矿业集团、淄博矿业集团、山西焦煤集团等企业进行了应用实施，为企业信息整合应用提供了新型手段。事实证明，没有管理手段的强有力支撑，大集团就像一个反应迟钝的巨人，难以发挥整合的强力，而信息化手段的支撑将助力打造集团核心能力，真正使得大象能跳舞！