穿新鞋 走新路—郭屯煤矿信息化探索之路

郭屯煤矿是鲁能集团在巨野煤田规划建设的第二对大型现代化新建矿井，地处水浒故里—郓城县南10公里处，井田位于巨野煤田中北部，面积69.33平方公里，煤质为优质气煤，是良好的动力用煤和炼焦配煤。郭屯煤矿从建井伊始就确定了要建设成为“装备现代化、系统自动化、管理信息化”新型矿井的目标。在进行了多方论证的基础上，郭屯煤矿明确了矿井综合信息化的建设目标：通过优化矿井的生产相关资源及综合管理调控能力，建立矿井基于监测、控制、管理一体化的网络信息化系统集成平台，以实现矿井生产各环节的过程控制自动化、安全生产综合调度指挥网络化、业务运转网络化、行政办公无纸高效化。

2008年9月经过多方考察和招标，郭屯矿选择了具有煤矿信息化管控综合实力的国内大型软件集成商----上海宝信软件股份有限公司承担该矿的信息化建设工程，在前期的子系统基础建设中，宝信软件根据系统集成的需要提供了咨询服务，保障了子系统与集成平台的无缝衔接，自2009年8月开始在子系统建成的基础上开始了信息化平台系统现场实施，该矿信息化系统建设涉及生产管理和生产监控两部分：监控是手段，管理是目的，生产监测监控系统全面获取井上下环境、设备的状态信息；生产管理系统全面获取生产活动过程信息，一方面通过关注现场信息分析生产环境、设备、工程动态，及时发现问题，不断优化生产管理，另一方面促进管理活动面向现场信息及时响应、高效率组织协调工作。通过信息化建设加强矿井安全生产执行过程的“人、环境、设备”几个关键因素的管控结合，最终实现新型煤矿“管理信息化、生产自动化、装备现代化”。2010年5月28日山东省调度信息化促进座谈会在郭屯矿成功召开，主会场设在郭屯矿调度安全生产指挥中心，郭屯矿综合信息化系统运行状态良好、稳定、可靠，体现了新型煤矿的管理模式，获得省级相关领导和与会代表一致认可，成为山东省煤矿信息化的应用样板。

信息化手段支撑新型调度管理

郭屯煤矿目前已形成了覆盖矿井上下的管控一体化两个软件基础平台（管理信息化CI平台及综合自动化ICV平台）、三个硬件网络平台（井下千兆工业以太网、地面千兆工业控制网、百兆到桌面的管理网）。在安全监控信息化方面形成了工业电视系统、主井提升监测系统、副井提升监测系统、井下人员安全管理系统、生活污水处理系统、矿井水处理系统、净化水处理系统、井下火灾束管监测系统、采煤工作面系统设备运行在线监测系统、巷道顶板离层自动监测系统、井下安全监测监控系统、称重与计量系统、选煤厂监控系统、辅助运输信集闭系统、共14个系统；在辅助生产自动化、管理控制一体化方面形成了压风机监控系统、主通风机监控系统、110KV变电所监控系统、井下10KV中央变电所监控系统、井下主运输皮带监控系统、井下主排水自动控制系统共6个现场无人值守系统；还建设了协助调度控制信息化管理的DLP大屏显示系统、调度通讯指挥系统、井下无线通讯指挥系统、行政通信共4个系统；规划中还要形成制冷降温监控系统、地面消防监控系统等。在系统监控集成化方面高度集成了以上各控制原理大致相近的子系统，并在调控大厅里规划了10个集控位。以上各系统的建设投资累计1000多万元，无人值守岗点减少用人78名，实现了企业管理创新的实效化，郭屯矿走出了一条真正意义上的以信息化为标志的新型现代化数字矿山之路。

穿新鞋、走新路，管理模式和系统建设同步考虑

郭屯煤矿的信息化建设从无到有，甚至达到国内一流水平，首先得益于郭屯矿领导层的坚定决心和超前理念。众所周知，煤矿信息化涉及到企业的方方面面，既有技术上的衔接、也有管理体制、管理模式的变革、还有人员的思想观念、思维方式的转变。从技术上讲，只有进行科学的、统一的规划，才能使信息系统最为合理; 从理念上讲，企业信息化建设只有与整个企业的管理改革和运用发展相结合，才是真正意义上的煤矿信息化。信息化技术手段必须与管理融合才能有效发挥作用，新手段配老机制无疑是“穿新鞋走老路”，不可能见到应用效果，这也是受传统管理模式制约已久的煤矿企业在新时期转型过程中面临的最大挑战。许多煤矿在信息化建设之后没有达到预期目标，究其根源是没有配套的管理创新，郭屯矿矿长苏茂秋同志深深认识到这一点，决意要走出一条新路。由于煤矿行业基于信息化的新型管理模式无章可循，本着“它山之石，可以攻玉”的思路，苏矿长亲自率队到宝钢学习集中调度管理的经验，通过和宝钢专家交流结合自身煤矿实际情况，郭屯矿在工程建设的同时与宝信软件配合设计了新型的调度指挥中心管理机制，做了大量尝试性论证工作，这在国内煤矿企业先迈出了一步。通过管理模式和系统建设同步考虑，实现了信息化保安全、信息化促发展的目标，全面贯彻了安全监控信息化、辅助生产自动化、管理控制一体化、系统监控集成化、企业管理实效化的建设理念。

“一把手”亲自参与是信息化成功的首要保障

郭屯矿的信息化建设过程中，矿长亲自参与是成功的基础。从系统选型到建设推进和应用保障，每一步苏矿长都亲自参与各类会议并进行决策。在管理信息系统建设启动大会上，面对全矿各个业务科室负责人及主要业务流程负责人，苏矿长明确表态：不能使用系统工作的人员就离开工作岗位，将各部门使用系统状况纳入绩效考核。在郭屯矿管理信息化实施过程中，所有管理部门与基层单位通力合作，促进了CI平台快速实施应用。管理信息化CI平台包括：生产进度的网络实时上报和自动采集；生产调度异常问题处理的动态跟踪；生产工程档案、作业规程、地质地测预报等技术信息集中共享管理；安全隐患闭环处理网络化跟踪；设备信息的透明化管理，设备点检信息化管理；材料使用消耗的网络化跟踪管理等。通过实施建设，安全生产管控信息系统延伸到了各基层区队，在全矿范围内实现了安全生产管理信息化、网络化，涵盖生产调度、生产技术、安全隐患、设备管理等关键业务，体现了矿井安全生产执行过程各关键环节信息共享、闭环跟踪。

郭屯煤矿以先进的建设理念和强有力的推动决心，结合宝信软件在不同行业丰富的信息化建设经验，在一年多的时间里共同开创出一条新型煤矿信息化管理之路。其管控系统一体化、管理模式与信息化建设同步的建设思路在国内煤矿信息化方面独领风骚，在实现“三化”新型矿井方面为同行企业积累了探索经验。