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煤炭企业如何实现转型发展跨越发展?

日期:2013-07-25 来源:人民网(北京) 作者:
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煤炭企业如何实现转型发展跨越发展?8月5日,山西潞安集团党委副书记张丛林告诉记者,他们围绕省委袁纯清书记提出的要求,以建设亿吨级煤炭集团的目标,全力推动煤炭产业做大做强,打造出具有世界领先水平的现代化煤炭产业发展新高地。

煤炭企业如何实现转型发展跨越发展?8月5日,山西潞安集团党委副书记张丛林告诉记者,他们围绕省委袁纯清书记提出的要求,以建设亿吨级煤炭集团的目标,全力推动煤炭产业做大做强,打造出具有世界领先水平的现代化煤炭产业发展新高地。

以安全生产为基础的转型发展,体现在潞安集团的每一个生产岗位上。“发展是硬道理,不发生事故是最硬的道理”。潞安集团始终把安全作为企业绝对的第一战略、职工绝对的第一福利、各级班子绝对的第一责任,坚持“管理、装备、培训”并重,以人为本抓安全、源头治理抓安全、超越安全抓安全、系统管理抓安全,全面构建了以安全为中心的生产经营管理体系,形成了井上井下全员、全方位、全过程的“大安全”格局。

着眼源头治理和本质安全,持续加大投入力度。潞安集团把安全投入作为企业的第一投资序列,不要最低成本,只要最优成本,安全费用提取达到吨煤50元,以装备、环境的高可靠性,以集约化、最简化、最优化的源头安全生产体系,保证高可靠性的安全生产;井下装备实现了重型化、自动化、智能化、信息化和网络化,主要巷道实现了亮化、美化,所有工作面实现了低粉尘、清洁化生产。每年投入近亿元,进行专业培训、岗位培训、全员轮训,年均培训各类人员3万人次,所有员工达到了标准化作业、规范化操作、军事化行动。配备了最好的装备,创建了最好的环境,打造了最好的队伍。在此基础上,为了防患于未然,潞安集团又按照“防得住、躲得开、救得快”的原则,探索建设了矿井新型防护救援体系,进一步夯实了安全基础,筑牢了生命防线。

坚持刚性考核、刚性兑现、行政问责,持续改进和加强安全管理。按照“想不到就是失职,做不到就要问责”的理念,多年坚持实施矿领导下井带班制度,实行集团领导“零点行动”制度、干部下井“三三制”和“三必到三走到”制度,保证了“情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到;生产新扩区、新采区、新工作面要走到,新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到,最远的作业地点要走到”,有效加强了井下现场管理。推行安全“红线”管理和“高压线”管理,实行一票否决,构建了高激励、强约束的管理考核体系。近年来,因安全而问责的矿处级干部达到11名。

据介绍,10年来,潞安集团百万吨死亡率0.033,其中5个年度实现事故为零,杜绝了重特大事故,而且没有新增一例矽肺病,达到国际先进水平,在保障职工生命安全的同时,保障了职工身体健康。

集约高效水平全国领先。安全与高效是煤炭企业的两项核心指标。潞安集团坚持科技领先战略,在巩固矿井机械化、现代化竞争优势的基础上,着力建设自动化矿井,打造数字化矿山,构建生态化矿区,不断推进工业化、信息化的深度融合,全面构建起装备现代化、系统自动化、功能智能化、管理信息化、队伍专业化的集约高效生产配套技术体系,实现自动化矿井自主管理,数字化矿山数字来说话,形成了源头安全高效新格局。

潞安集团还相继建成了全国第一座数字化矿井、第一个大采高自动化综放工作面、第一个数字化掘进工作面、第一个280米超长工作面,采煤、掘进、供电、运输等主要环节推进计算机程序化控制,部分岗位实现无人值守;煤炭生产效率不断提高,连续创造综采日产3.3万吨、月产65万吨的全国新纪录;400万吨/年漳村矿井下人员由2400人减到了921人;800万吨/年高河矿总人数不超过2000人,实现了老矿井减人提效,新矿井集约高效。集团全员效率、回采工效、掘进工效、采区回收率分别达到15.023吨/工、115.29吨/工、0.36米/工、83.2%,继续保持全国领先水平。

潞安集团进行了潞安矿区绿色开采技术研究,所有矿井按照绿色开采理念生产。实施瓦斯抽采走在全国前列,低浓度瓦斯发电,高浓度瓦斯成为煤基合成油原料。对矸石、矿井水等伴生物进行了资源化利用,将塌陷区治理成了矿山公园,矸石山变成了新景观。原煤全部入选加工,把“粗粮”变成“细粮”,实现了煤炭的清洁高效利用。特别是独创了具有自主知识产权的“潞安贫煤、贫瘦煤高炉喷吹技术与应用”,突破了国内外贫煤、贫瘦煤不能喷吹的禁区,环保效益和经济效益特别显著,荣获国家科技进步二等奖,潞安喷吹煤被认定为高新技术产品,成为订立国标的基准,被评为“全国质量信得过产品”和“国家免检产品”。2003-2009年,潞安喷吹煤总销量达到4025万吨,占全国市场份额的1/3,为潞安新增经济效益100多亿元,为下游冶金企业创造经济效益360多亿元,减少废气排放近6万吨,粉尘12万吨,废水5000万吨。中国冶金协会授予潞安“中国喷吹煤基地”称号,并和潞安集团共同创建了“中国喷吹煤研发中心”。潞安成为“联合国清洁煤技术示范和推广企业”。

资源整合为潞安集团的发展,带来新的机遇。潞安集团坚持“资源型企业必须占有资源”的理念,在山西省率先实施“走出去”战略。2002年授权经营了慈林山煤业公司, 2003年收购宁武县陈家半沟煤矿组建了潞宁公司,2006年控股了屯留郭庄煤矿,2007年与新疆哈密煤业强强联合,组建了潞安新疆煤化工集团,带来240亿吨资源。

去年以来,按照山西省委省政府的决策部署,潞安集团在临汾、晋中、忻州、吕梁、长治等地整合矿井101座,重组为34座主体矿井,整合产能3120万吨/年,整合资源30亿吨。潞安集团坚持大力度、树立大胸怀、采取大手笔、推进大战略,集中力量、集中投资,采用融资租赁等方式对整合矿井进行现代化改造。计划用今明两年时间,将整合矿井一次性建成产能90万吨/年以上的规模化、集约化、数字化、信息化的新型矿井,努力打造整合矿井集约发展的新模式,安全生产的新标志,现代化建设的新示范。

目前,潞安集团已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区,全面构建起本部核心区、省内扩张区、省外战略区的三区发展布局,拥有煤炭储量435.6亿吨,按亿吨规模可稳定开采200年以上,为建设亿吨级煤炭集团和“百年潞安”奠定了坚实基础.

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