煤矿信息化建设的探讨与实践

1 生产经营调度管理信息系统

1.1 生产经营调度管理信息系统的构成

鲍店煤矿生产经营调度管理信息系统(以下简称管理信息系统)是由人、计算机等组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、 加工、维护和使用的集成化系统。一般由信息源、信息用户、信息管理者和信息处理机构组成。

1.2 管理信息系统的作用与职能

1.2.1 管理信息系统的作用

(1) 简化了信息传递的通道，保证了信息传递和提供的及时性，避免紊乱和失真现象。

(2) 减少了加工过程中信息之间的重复，避免各种信息之间的矛盾、排队或脱节现象，有利于保证信息的有用性、准确性。

(3) 提高了信息的利用率。

1.2.2 管理信息系统的职能

管理信息系统具有四个基本职能:即确定信息的需求;信息的收集和加工;对信息的系统管理;向使用者提供信息。

并且管理信息系统能够为一个组织机构的作业、管理和决策职能提供信息支护。

1.3 管理信息系统的建立

1.3.1 系统的建立

(1)系统规划:①数据库部分:完成数据文件的存贮、组织、备份等功能;②数据分析处理部分:完成数据的收集、输人、数据库的 管理、查询、基本运算、日常报表的输出等;③系统控制部分:主要是在数据处理的基础上对数据进行深加工，如运用各种管理模型 、定量化分析手段、程序化方法、运筹学方法等对组织的生产经营情况进行分析;④决策部分:为高层管理者提供一个最佳的决策方 案。系统示意图如图1

(2)系统目标值的确定:运用先进的信息技术、现代管理理论和管理思想，整合、开发和利用企业各种资源，集成市场、研发、 生产、经营、管理各项工作中的过程信息和结果信息，全面疏通价值流、物流和信息流，建立一个以技术应用为基础、市场为入口 、管理为核心的综合管理信息系统。

(3) 建立系统(图2)

1.3.2 系统分析

(1)生产经营调度信息的来源及收集:如图1所示，生产经营调度信息的来源由数据库部分中的内部、外部信息及生产技术数据等 构成。信息收集网络如图2所示，生产活动信息按纵向网络收集，经营活动信息按横向网络收集。

(2) 信息的加工、分析、处理:主要由生产管理子系统、设备管理子系统、销售管理子系统、成本管理子系统、物资供应子系统 、安全管理子系统、计划管理系统、ERP辅助管理子系统等来完成。

(3) 信息的数理统计、分析与上报:经初步处理的数据由矿生产经营调度系统进行综合统计分析，产生结论性的数据报表或视图 ，再通过局域网传给有关领导和公司调度。

1.4 管理信息系统的实施及运行

1.4.1管理信息系统的实施

鲍店煤矿通过建立完善的生产经营调度组织体系、建立高素质的生产经营调度队伍、建立规范的信息反馈程序。信息化建设中 执行四个统一(统一设计、统一标准、统一选型、统一开发)，遵循四项原则(归口管理、加强安全管理、落实专业人员、解决实际问 题)等使鲍店煤矿生产经营调度管理信息系统得到实施。

1.4.2 管理信息系统的运行

(1)信息的收集:鲍店煤矿采用了多种方法进行信息收集，如直接调度，报表收集，计算机收集，文件传真等。信息内容包括原 煤产量、掘进进尺、煤质、原材料消耗、产值、利润、成本、作业、计划、运销库存、事故信息以及生产外部条件和生产经营活动 的动态、趋势和预测、法律法规要求、其它矿区生产经营动态、市场分析、相关方要求等。

(2)信息加工:在信息收集的基础上，生产经营调度人员通过原始记录归纳整理，利用统计和计划资料联系实际，对本矿井的生 产经营活动过程及其成果，进行定期或不定期的比较、分析和研究，从中找出生产经营活动中的先进经验和薄弱环节。对日、旬、 月、季的生产经营计划完成情况、安全情况、生产和连续等工程计划完成情况进行分析，找出成功或失败原因及其经验教训，提出 结论性意见。利用各种手段对所收集的信息进行分类、整理，运用综合分析的方法作出预测，产生结论性的数据报表和视图，再通 过局域网传递给决策层，为决策层提供充分的决策依据。

(3) 信息的输出:信息输出是生产经营调度信息系统的目的和归宿，只有把整理出来的有价值的信息进行交流，才能在生产经营 中发挥应有的作用。生产经营调度的信息输出是依靠生产经营调度信息网络计算机来完成的。

2 系统运行效果评价

(1)实现了对信息资源广度和深度的利用，提高了生产、经营、管理和决策的效率和水平，规范了企业的管理，促进了现代企业 制度的建立。

(2) 安全管理信息系统的建立，使各专业的安全信息能够得到及时反映，增强了对安全生产状况的实时跟踪，提高了安全管理 和监督的及时性，对预防各类事故的发生，保护职工的生命安全和国家财产起到了积极的作用。

(3) 实现了对材料的动态跟踪管理，成本信息共享，让使用者能充分了解使用成本，结合企业目前成本考核体系，有效地降低 吨煤材料消耗。

(4)降低了库存。物资调配快捷方便，库存占用低，资金周转快。

(5)贷款回收加快。及时反馈原煤销售信息，贷款回收较之以往提前，加速了资金的周转，减少了呆坏帐损失，清欠工作取得良 好进展。

(6) 提高了办公效率和效益。文印、复印费降低，由于信息共享、反馈及时，提高了办公室效率，实现了办公自动化。

(7)经济效益显着。生产各环节始终处在稳定受控的情况下，提高了职工的工作责任心和工作效率，减少了万吨事故率，使矿井产量连年提升。利润达到2.6亿元，取得了显着的经济效益。

3 结束语

鲍店煤矿的信息化建设为提高本矿管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益、带动企业各项工作创新和升级等方面都起到了重要作用。