华西集团管理信息化以项目管理为核心,以成本管理为主线,以运营管理为支撑,实现华西集团工作流程系统化、规范化、科学化,提高华西集团各级单位综合管理能力和水平,提高华西集团经济效益,提升华西集团核心竞争力,实现华西集团十年“三步
走”的战略目标:华西集团管理信息化建设的重点将是以提高执行力为核心,消灭信息孤岛,打通华西集团的数字神经,为企业管理提供技术支撑,提升华西集团的综合信息处 理能力和管理现代化水平,降低管理成本,提高管理效率。即实现战略决策科学化、经营过程可控化、信息管理网络化、事务办公自动化和执行效率高效化。
两套体系:设计两套体系 -- 安全防护体系和运行维护体系。它们能够成为华西集团管理信息化建设中的护航卫士。
三层平台:在华西集团的管理信息化规划中设计了三层平台支持整个华西集团实现企业管理信息化,三层平台分别是——硬件支撑平台、支撑软件平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础,支撑软件平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是华西集团实现管理信息化的手段。
九大应用:应用系统平台是华西集团实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上为华西集团部署了九大应用,即项目管理、人力资源管理、物资管理、资金管理、资产管理、财务管理、审计管理、党群管理和档案管理。其中经营管理、成本管理、生产技术、质量安全、债权债务、法律事务在项目管理系统中实现。