推进两化融合的战略定位

近年来，公司处于发展高峰期，工程项目大量增加，新工艺、新技术、新方法不断出现，对企业的人员、材料、设备要求不断提高。作为承包商如何“高质量”进入市场，问题摆在面前急需解决。公司清醒的认识到，只有两化融合才能实现管理精细化。信息化作为推动和实现公司体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，并已成为我们的战略选择。

资金保障

根据公司“十二五”信息化规划，信息化建设在资金方面将得到全方面保障，软件部分计划投资约8000万元，硬件部分计划投资3000万元，项目实施费用估计为5000万元，该实施费用中包括二次开发费用等。

公司组织精干团队突出抓好信息化平台建设和应用示范工作，在两化融合建设方面取得了累累硕果。

2011年公司荣获 “安徽省信息化与工业化融合示范企业”荣誉称号，这是安徽省目前唯一获此殊荣的施工企业。通过信息化建设的强有力支撑，公司2011年迈入国家级高新技术企业行列。

公司建设的“施工总承包企业决策支持系统”2012年3月被国家住房和城乡建设部评为信息化示范工程，该项目的成功申报标志着公司的信息化水平已成为国内建筑行业标杆。

公司建设的ERP系统为“安徽省2011年度工业投资导向项目”、“2012年安徽省建设行业科学技术计划项目”。该项目的实施有效地控制了项目的进度、成本、风险，使公司完成从优质运营到卓越管理的跨越。

公司通过自主创新，采用物联网技术解决施工过程中的质量及安全监管、数据监测等老大难问题，并迅速形成了研发拳头产品与产业突破的先发优势，抢占新一轮科技革命制高点，把公司打造成国内施工行业物联网信息技术的创新高地、人才高地和产业高地。公司自主研发的“基于物联网的安全绳佩戴状态远程监测系统”填补国际空白，被评为“安徽省信息化应用示范成果奖”、“年度安徽省信息化创新产品”、“中国施工企业管理协会技术创新成果一等奖”。

2012年7月公司获批组建“马鞍山市建筑信息化工程技术研究中心”,这也是国内首家以研究建筑信息化为主要研究方向的市级工程中心。

《限制Windows终端服务器上的远程终端用户多点并发登陆》在2012安徽冶金行业优秀QC小组活动成果发布会上被评为三等奖、《信息化建设助推企业管理提升》论文获第九届安徽省企业管理现代化创新成果二等奖、公司申报的“建设工程安全质量物联网管理信息系统”被评为“马鞍山两化融合示范项目”。

申报信息化方面专利12项，发表高质量论文15篇，其中获中冶集团论文一等奖2项、三等奖1项。

创新项目成本管理，提高了项目的盈利能力。通过“预算+责任”的项目成本控制模式，全面指导公司项目的成本管理工作。

加强通过ERP系统加强了预算管理工作，提高了预算管控水平。做好预算执行情况的分析和监控，对预算执行过程中发现的问题和出现的偏差及时进行整改。

通过财务软件加强资金集中管理，防范资金风险。通过资金集中，有效地解决了公司重大事项的资金需求，充分发挥资金的使用效率。

在信息化建设的强力支撑下，2012年公司新签合同额达150亿元，营业收入达90.50 亿元，同比增长28.08%，利润达3.8亿元，同比增长50.20%，利润率达4.32%，同比增长17.12%，在岗员工劳动生产率为187.12万元/人.年，同比增长30.92%，在岗员工人均年收入达6.5万元，同比增长18.87%，经济增加值(EVA)为17289万元，同比增长33.79%。