江苏中能硅业科技发展有限公司自创建之日起，便非常重视企业的信息化建设，集团及公司领导不仅设定专项资金用于信息化建设，同时对信息化建设的推动予以大力支持。

公司自建设之初，便投入大量人力、物力、财力用于生产实时控制系统即DCS系统的建设，采用国际知名的HONEYWELL及EMERSON生产控制系统为生产服务，这些系统通过提供先进的过程控制服务和工厂集成系统，实现了降低成本、提升生产效率并增加了资产回报，使公司自创建之初便在信息化建设上走在行业的前列。

公司于2007年即开始实施了ERP系统（用友NC），ERP（企业资源管理计划）是在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP提供了跨部门、跨公司、跨地域的实时信息的整合，它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、采购与销售等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。随着信息化建设的推动和发展，公司的各项经营管理均得到了一定程度的提升。

公司于2009年先后实施了EC协同办公系统、报账中心系统、生产实时管理系统（SIS）、生产条码管理系统等多套关注不同应用层面的信息系统。通过EC实现了管理办公和流程管理的无纸化，提高了管理效率和水平；报账中心及预算管理系统对资金及报销和预算进行了有效控制；SIS系统将生产控制系统DCS系统及多套PLC控制系统进行数据整合，通过报表和各种形式的数据展现，提高生产管理的水平和效率，实现了生产网络与管理网络的整合；生产条码管理系统通过先进的条码管理的方式，对生产一线的流水线进行自动化管理，一方面尽可能的避免了人为的差错，另一方面提高了效率，大幅降低了管理成本，系统上线后，不仅整合了系统数据，同时还有效提升了生产现场管理水平，降低工人出错的可能，提升了企业形象。

集团公司统一部署了eHR系统，对人力资源进行综合管理，统一管理了集团内的岗位、编制、考勤、薪资、培训及其他人力相关的各种资源，使得集团及公司的人力资源管理水平提升了一个台阶。

公司计划利用2-3年的时间实施供应链管理系统项目。江苏中能是整个硅材料板块的龙头和材料源头，而供应链管理系统可以将所有产业链中各个环节连接到一起的纽带，使之真正成为一个统一的有机体，可有效提升集团产业板块核心价值，促进管理扁平化、现代化，为集团多元化建设和发展奠定良好基础。目前该项目已经申请省经信委“两化融合”专项资金支持。

公司未来信息化建设在提升各应用系统功能的基础上，将通过数据安全、网络安全、环境安全等多层次、多方面信息安全建设，为企业信息化的长远发展提供坚实的保障。

公司信息化建设不仅着眼于公司内部信息系统的建设，同时考虑到集团化信息化建设发展的需要，建立集团统一的信息管理模式，将根据需要部署设备管理系统（EAM系统）更好管理公司资产；部署数据仓储和商业智能系统，进一步提升信息化建设对经营、管理、决策的支持能力；通过实施现代化的供应链管理系统，将先进的供应链管理思想和运营模式带进公司，提升公司的供应链管理水平，有效降低成本、提高效益；开发智能化、现代化的立体仓储管理系统，提高仓储效率，降低仓储成本，减少差错。

经过几年的努力和积累，江苏中能信息化建设硕果连连，于今年5月率先成为江苏省首批信息化与工业化融合试点单位企业，9月份加入江苏省信息化协会担任常任理事单位，这些不仅是对江苏中能信息化建设的肯定，同时也是对今后信息化、工业化融合工作的勉励和激励。

公司信息化建设不仅仅着眼于信息系统数量上、范围上的扩大，更着眼于深化系统功能、发挥系统管理潜在能力、提升管理水平上下功夫，下一步将对公司管理流程和制度进行梳理优化，提高公司运作效率，减少内耗，优化知识管理，使信息化建设发挥更大的作用，为公司发展贡献更大的力量。