伊顿中国区总裁周涛：环保危机与商机

中国日益面临的能源和环保问题为跨国企业在中国的快速发展提供了良好机遇。作为多元化的动力管理公司，伊顿的业务触角也不断向下延伸，以期利用技术、服务优势获得更广的中国市场。

“伊顿2012年在中国的销售额已经超过10亿美元，2015年的目标是20亿美元。从中国目前所面临环保、能源方面的困难和挑战来看，伊顿恰好是能为中国的这些问题提供解决之道的公司，因此中国市场是我们发展的重点。”伊顿中国区总裁周涛接受《第一财经日报》记者专访时表示，该公司将专门对中国城镇化市场进行拓展。

伊顿于1993年进入中国市场，并在济宁设立首家制造企业。此后，伊顿通过并购、合资和独资的形式迅速拓展在中国的业务。2012年斥资130亿美元收购库柏工业之后，伊顿的业务范围扩展到电气、液压、宇航、车辆四个板块，2012年总销售额为218亿美元。

中国已成为全球第二大经济体，但如何实现未来经济的可持续发展已成为一个日益严峻的挑战。特别是能源方面的需求以及国家对环保问题的硬性要求，让中国的城镇化发展充满挑战。

“城镇化加速了经济的发展，但也强化了对能源的需求。当务之急，开源节流是城市应对能源匮乏的最主要解决之道。一方面我们需要对能源进行储备，积极开发新能源，另一方面我们也要在利用现有能源的方式上更加可持续，即加强对传统能源的高效利用和节约控制。但在新能源技术还未完全成熟之时，尽可能提高现有能源使用效率则是最有效的途径。”周涛表示。

伊顿瞄准了中国能源和环保转型升级的这一市场。周涛介绍，并购库柏拓宽了产品线范围，伊顿将利用这一优势在上游的输电保护、下游的小城镇户外用小型电力设备方面开发市场。另外，混合动力技术帮助行驶在各个城市的公交车减少尾气排放，提升燃油效率；UPS不间断电源产品则能帮助降低数据中心的电力使用和碳排放量等。

不过，在2013年，伊顿暂时没有较大的并购计划，主要工作放在对库柏的整合上。周涛认为，这个并购案规模相当大，需要几年时间在财务方面进行恢复，伊顿在原有73000名员工基础上增加了26000多名员工，这也需要一个整合的过程。